本网讯　建筑工程学院分管院长、辅导员、导师多方联动，采取系列措施，力求充分发挥现有资源协同增效的作用，为研究生求职“铺路搭桥”。

　　高度重视，建立机制。学院把本工作列入学院领导重要议事日程，建立健全分管领导落实责任、各部门协同推进、导师参与的工作机制，并将就业工作开展情况纳入导师招生考核指标。

　　逐一交流，精准施策。5月12号，学院召开硕士毕业生座谈会，分管院长与每名毕业生逐一交流，了解学生基本情况、就业需求与存在的困难；及时发现“慢就业”、“懒就业”、“缓就业”等苗头性与趋势性问题，为其分析利弊，强化价值引领，做好心理疏导，加强人文关怀。对于怠慢就业的学生，督促其关注招聘信息，投递简历，承担社会责任，有效化解不就业风险。

　　搜集信息，多方联动。发动学院所有教师，尤其研究生导师的力量，主动对接与本学院各专业相关的用人单位，拓展专业紧密度更高的就业市场；利用大数据技术等实现人岗匹配、精准推送，帮助毕业生获取更加丰富、更加精准的就业信息服务；同时主动开展毕业生就业状况跟踪调查，充分发挥就业对招生、培养的反馈联动作用，促进学校内涵发展，提升育人质量。