2022年，学校党委于薄弱处发力，于关键处落子，以“作风建设年”破题开路，立意高远，吹响了“以作风大转变，带动工作大提升、事业大发展”的嘹亮号角。作为校党委、校行政的“坚强前哨”和“巩固后院”，党委（校长）办公室责无旁贷，闻令而动、躬身入局，以“让党委放心、让师生满意”为目标，紧扣“围绕中心、服务大局”工作导向，大力弘扬“担当实干、马上就办、马上就干、干就干成”的优良作风，以有解思维攻坚克难，在提高政治站位抓落实、服务中心大局强统筹、服务师生聚合力等方面对办公室作风问题“大起底”，通过思想再统一、境界再提升、工作再发力，在担当作为中练就宽肩膀，努力在加强作风建设方面走在前、作表率，做到“参谋有道、协调有方、服务有度、督查有效”。
一、抓作风、强落实，要做到参谋有道
“国之兴废，在于政事；政事得失，由乎辅政。”“十四五”规划蓝图已经徐徐展开，面对疫情防控的严峻复杂形势和事业发展前所未有的风险挑战，做好办公室工作使命光荣、责任重大。办公室作为学校的“参谋部”，不能“忙于办事，疏于谋事”，必须围绕中心，服务大局，从学校事业发展大局思考和谋划工作，在学校事业大发展的浪潮中经风雨、见世面、做贡献。一是提高政治站位。要把对党忠诚、做到“两个维护”体现在增强对党中央决策部署、省委工作要求和学校工作安排的领悟力上，体现在履职尽责、做好工作的执行力上，体现在以铁的作风抓落实的具体实践上。要“身在兵位，胸为帅谋”，始终站在大局的高度、学校的角度去思考问题、谋划工作，对学校的决策部署，第一时间反应回应，第一时间研究落实，第一时间跟踪问效，确保政令畅通。二是善思参谋良策。要增强工作的前瞻性和预见性，在准确把握上级有关文件的科学内涵和精神实质的基础上，对一些工作超前考虑，及早安排，做到谋事在先、提前预判。要发挥好以文辅政的作用，在文稿起草工作中，着重于出思路、出观点、出真招，力求与校党委、校行政思路产生共鸣，合拍共振，使文稿成为服务学校决策的“直通车”。三是抓好贯彻落实。要紧贴学校中心工作，准确及时把握校党委、校行政意图和决策思路，深入调查研究，找准困扰师生的操心事、烦心事、揪心事，找出工作落实中的痛点、难点和堵点，做到有的放矢，画出路线图，制定施工表，提出有针对性、有实用性、有前瞻性的对策意见，推进学校各项工作落地见效。
二、抓作风、强落实，要做到协调有方
“不谋全局者，不足谋一域。”办公室处于沟通上下、联系左右、统筹内外的枢纽位置，在贯彻落实上级各项决策部署、协助校党委“总揽全局、协调各方”中肩负着重要职责。一是统一思想认识。充分发挥办公室牵头抓总的统揽职能，高度统筹、精心调度，主动加强与各部门单位、各学院的沟通联系，妥善处理各方面的关系，促进上下左右的联动协作、高效运转，将思想统一到学校决策部署上来，做到全校上下政令畅通，同频共振，一盘棋抓落实。二是明确协调思路。协调要“长袖善舞”，对上协调重“接天线”，准确把握、及时传达；对左右协调重“聚合力”，加强沟通、争取支持；对内“重管理”，严明规矩、提升素质；对下协调重“接地气”，把握分寸，做好服务。三是主动担当作为。办公室工作经常是大事要事交织、急事难事叠加，要胸怀全局，分清轻重缓急，积极转变工作作风，不推诿、不拖拉，该牵头的主动牵头、该协调的充分协调、该督办的严格督办，努力把工作做出水平、做出特色、做成品牌。
三、抓作风、强落实，要做到服务有度
“民惟邦本，本固邦宁。”服务是办公室基本职责和第一要务，办公室要始终把“师生方便不方便、满意不满意、高兴不高兴”作为评判工作的标准。在与师生打交道时，做到全心全意、尽职尽责，让服务更加“有态度”“有温度”“有力度”，不断提升师生的获得感、幸福感和满意度。在服务师生中汇聚各部门力量、激发师生智慧，调动校内外一切可以动员的力量，保证学校决策、领导意图和基层需求落到实处、顺达畅通。一是提高服务本领。实现“十四五”发展目标需要的是集团军作战，办公室要争当先锋团、工兵团，既需要“单兵作战”，更需要“统筹协同作战”，发挥整体的力量。“十四五”面临的形势，迫切需要我们思想再解放、改革再深入，胆子再大一点，方法再多一点，步子再快一点。应对发展中的风险和挑战，光有热情没有真本领是远远不够的，要对照学校作风建设高标准严要求，提升学习力，克服“本领恐慌”，不断练就与学校事业发展形势相适应的专业能力，把眼睛紧盯在校党委决策的事关长远发展的大事上，把注意力放在事关师生切身利益的热点、难点问题上，真正成为各自岗位上能力过硬、本领高强的行家里手。二是提高服务质量。落实好办公室“服务发展、服务决策、服务落实”职能，着力在由被动服务到主动服务、精准服务和预见性服务的转变上下功夫，培养超前思维，增强忧患意识，把问题想在前面，在办文办事办会上更加严谨，在日常作风上更加严明，在谋划工作上更加严实，于细微处见精神，于细节间显水平；在服务质量和效率上下功夫，聚焦重点领域，进行“靶向治疗”，努力实现由一般性服务向深层次服务转变，从沿袭惯例到不断创新性服务转变。三是提升服务温度。厚植对师生的深厚感情，畅通师生诉求表达渠道，及时化解各类师生关心的热点问题，认真办理好校领导接待日、校长信箱和信访等收到的每一件事关师生切身利益的事项，对于师生的合理诉求，不推脱、不“打太极”，做到“门好进、脸好看、事好办”，想师生之所想，急师生之所急，解师生之所难，把实事办进师生心坎里；提升服务品质，优化工作流程，统筹相关部门积极推进“网上一站式服务大厅”，努力实现“一次办好”，让师生办事更快捷、更方便，让每一位有需求、来办事的师生感受到温暖。
四、抓作风、强落实，要做到督查有效
“为政之要，贵在落实。”抓落实就是要系统跟进。学校决策、领导批示都要从办公室发出，落实到哪里了、落实得怎么样，要念念不忘、盯住不放。“十四五”发展规划蓝图已经绘就，能否梦想成真，关键看作风，根本在落实。办公室要始终把“保政令畅通、促决策落实”作为工作的一条“主线”贯穿始终，充分发挥督查督办职能，狠抓督导落实，努力推动学校各项决策部署和工作要求贯彻到每一个单位、每一位师生员工。一是紧贴中心工作。重点督查党委重大决策部署、领导批示交办的重要事项的执行情况，年度工作要点和重点工作落实情况，选准切入点，抓住关键环节，建立工作台账，强化跟踪问效，切实推动工作落实落地。二是坚持问题导向。保持强烈的问题意识，了解落实过程中存在的矛盾和问题，搞清楚“存在哪些问题、为什么存在问题、如何解决问题”，找准症结、对症下药，着力解决问题。有针对性地帮助相关部门出点子、谋思路、想办法，扫除落实过程中的障碍。对于重点难点工作要大胆督查、反复督查，坚持实事求是，扭住问题不放，直至彻底解决，保障决策有力、有序、有效落实。三是建立联动反馈机制。督查是优化决策的重要环节，在督查过程中，不仅要检查了解工作落实的进度、实施的效果，还要认真征求部门的意见、了解师生的反映，听取方方面面的意见和评价，及时发现决策本身不完善的地方，及时反馈给校党委、校行政，适时调整充实、优化完善决策。要加强督查、巡察联动，既要围绕学校中心工作跟踪督查问效，又要加强校内巡察工作，实现对学院党组织的巡察全覆盖，发挥巡察利剑作用，推动基层党组织各项整改任务落到实处、取得实效。
风劲帆满海天阔，实干奋进正当时。作风整改提升多少，专项行动开展如何，最终看效果。面对错综复杂的发展环境和艰巨繁重的改革任务，锤炼过硬的作风，不仅是高质量发展之需，更是师生所盼、人心所向。党委（校长）办公室将以“作风建设年”为契机，严格标准下狠劲、标本兼治用实劲、持之以恒使常劲，不断把作风建设“螺丝”拧得更紧，把责任压得更实，把工作做得更细，以铁的作风抓落实，努力练就敢担当、善作为的宽肩膀，为建设特色鲜明的高水平教学研究型大学贡献智慧和力量，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。（作者系党委（校长）办公室主任）
